About
Ada fase di mana saya melihat birokrasi sebagai persoalan individu — tentang siapa yang bekerja dengan baik, dan siapa yang tidak.
Namun seiring waktu, pandangan itu perlahan berubah. Saya mulai melihat bahwa banyak hal yang tampak sebagai persoalan individu, sebenarnya berakar pada bagaimana sistem itu dirancang.
Sejak itu, cara saya memahami birokrasi menjadi berbeda. Bagi saya, birokrasi bukan sekadar tentang orang—melainkan tentang desain yang membentuk cara orang bekerja.
Perjalanan saya
Bagaimana saya sampai di titik ini
Perjalanan saya tidak dimulai dari dunia kebijakan publik. Saya dibentuk sebagai seorang engineer—terbiasa berpikir dalam struktur, presisi, dan keterkaitan antar bagian.
Dari sana, langkah saya bergerak ke berbagai ruang: riset, management consulting, komunikasi, hingga pengembangan organisasi dan pembelajaran. Lintasannya tidak selalu lurus, namun justru di situlah saya mulai melihat pola.
Di tengah perjalanan itu, saya berkesempatan bertemu dengan figur yang menggeser cara pandang saya tentang birokrasi. Ia memperkenalkan perspektif yang sederhana, namun mendalam: bahwa banyak kebuntuan bukan semata karena kurangnya niat atau kapasitas, melainkan karena sistem yang belum sepenuhnya dirancang untuk menghasilkan dampak yang diharapkan.
Pemahaman itu menetap. Dan sejak saat itu, saya cenderung melihat kebijakan bukan hanya dari apa yang tertulis, tetapi dari bagaimana sistem di baliknya bekerja.
What I believe
Apa yang saya yakini
Reformasi tidak berawal dari dokumen.
Ia berakar pada keselarasan cara berpikir, yang kemudian diterjemahkan secara konsisten ke dalam sistem dan praktik sehari-hari.
Birokrasi pada akhirnya perlu diukur dari dampaknya.
Bukan sekadar dari apa yang dikerjakan, tetapi dari apa yang benar-benar berubah dan dirasakan.
Teknologi memiliki peran penting, namun bukan titik awal.
Nilainya muncul ketika ia dibangun di atas proses yang sehat dan akuntabilitas yang terjaga.
What I do now
Apa yang saya kerjakan sekarang
Saat ini, saya bekerja di ruang kebijakan publik—mendukung proses analisis dan pengambilan keputusan di tingkat kementerian, khususnya dalam isu reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan.
Pekerjaan saya banyak berada di antara konsep dan implementasi: menganalisis isu yang kompleks, menyusun policy brief, berdialog dengan berbagai pemangku kepentingan, serta merancang pendekatan yang tidak hanya tepat secara konseptual, tetapi juga memungkinkan untuk dijalankan.
Dari proses itu, saya semakin meyakini satu hal: kebijakan yang baik tidak selalu yang paling komprehensif, tetapi yang paling dapat diimplementasikan dengan konsisten.
Pekerjaan saya banyak berada di antara konsep dan implementasi: menganalisis isu yang kompleks, menyusun policy brief, berdialog dengan berbagai pemangku kepentingan, serta merancang pendekatan yang tidak hanya tepat secara konseptual, tetapi juga memungkinkan untuk dijalankan.
Dari proses itu, saya semakin meyakini satu hal: kebijakan yang baik tidak selalu yang paling komprehensif, tetapi yang paling dapat diimplementasikan dengan konsisten.
Personal note